店长对便利超市销售的管理

    执行总部下达的销售计划。店长应结合便利超市本身的实际情况，制订自己店铺的年度销售计划以及分月销售计划，实施销售，以提高/增加各项经济指标的完成；制订各部门的各项经济指标，将计划落实到各部门，与经济效益挂钩，调动全体员工的工作积极性。

    执行总部下达的促销计划和促销活动，制汀本店的具体实施方案。

    掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

    相关便利超市的文章

    便利超市附送赠品销售策略
   

    营造舒适购物环境，增强顾客购买欲望