商圈与商业地产——连锁中的连锁

　　2006年12月，上海万达广场开业，力邀国内外知名零售商以及文娱产业新贵组成强大阵容。巴黎春天百货、沃尔玛超市、上海优先食品、特力屋家居、宝大祥青少年儿童购物中心、黄金珠宝城、万达闷际影城、大歌星ktv、上海书城，这十大主力商家携手进驻。上海万达广场在开业伊始，就是一个成熟的商圈。

　　提起万达，业内人士为称道的就是它的“订单式商业地产”新模式；与强势商业品牌联盟，整合优势资源，齐头并进，为大体量的商业容积奠定坚实基础，凸显商业气势，缩短商氛培育期。   

　　世界上没有一个在发展现代商业的时候还有地产资源可以去开发，只有有，的零售商必须抓住这次历史机遇。

　　在每一个商业项目，能不能实现真正的旺铺经营，更重要的也在于入场品牌能不能更好地对消费  者形成“吸金效应”。在万达广场，仔细观察会发现，许多品牌店随着万达出现在每一个城市的万达广场里，事实说明，万达广场的发展也使他们在短时间内，积累了大罱财富，并由小做大，迅速形成规模效应。在这里，连锁经营的信息流优势发挥得充分。

　　购物中心这种业态将在未来零售业占据重要一席，而运营管理是商业地产实现长期可持续发展的重要因素，是为商业项曰提供源源不断的资本实现目标的源泉所在，商业组织能力将成为它的核心竞争力。连锁经营的业态在和商业地产的结合中得到进一步发展。