卖场将出现两极分化
市场已经成为跨国商业巨头全球扩张战略中的“必争之地”，外资零售商业的跑马圈地，为国内零售企业带来了许多经营理念、管理思想上的革新。近，在南京奥体新城，面对强手如林的国际商业巨头，雨润低调宣布将开发一座17万平方米的“巨无霸”式大卖场——在竞争中成长的本土零售业，正全面接受国际零售巨头的挑战。
而在中外商业巨头围绕超大型卖场展开博弈的同时，不经意间，一些微型连锁商业也在崛起，如果说庞然大物的洋卖场是“龙象”之争的话，那微型连锁就像小蚂蚁，“小蚂蚁”群聚照样活得有滋有味。
“尝尝我们的脆骨肉香、小黄鱼、凤梨饼。”南京拉萨路口，一家叫“”的小店生意十分红火。细问才知道，这是一家专做休闲食品和炒货的微型连锁店，解决了三个人的就业。南京八一医院附近，一家“籍贯”湖北的鸭脖子店，就十来个平方，主要做休闲类卤菜食品，有鸭脖子、鸭头、鸭心、鸭肝、烤鱿鱼、卤猪耳朵，林林总总有30多种，生意好的时候一天能有300优惠营业实现目标。开店的小老板居然是一家金融机构的白领，职场打拼多年，“职业倦怠”，便悄悄先开了两个店小试一下，生意不错，；从此一发不可收，索性就在华侨路、夫子庙、龙江小区等地一口气开了5个店。这5个微型鸭脖子店，解决了10个人的就业，小老板的实现目标跟以前比，“高得不是一回事了”。
从“”饮料店到动漫产品体验店，从美甲店到专卖袜子等小商品的门面，如今，遍布南京街头巷尾的“小蚂蚁”般的微型连锁可谓林林总总，它们以提供快速消费、休闲消费为主，生命力就在于经济、便捷，充分贴近百姓生活，上世纪70年代在日本发展起来的味千拉面，20平方米左右的微型连锁店遍布各大城市，年营业实现目标数百亿日元，一碗拉面竟做成了一家大型上市公司。
南京农业大学经济管理学院院长周应恒教授说，无论是跨国超级卖场的崛起，还是微型连锁业态展开的“全面开花”，它们的勃兴，都是市场上庞大人口基数和现实消费分层的结果。微型连锁商业价值之外的社会意义，是对解决就业和引导的积极作用。这是不容忽略的。这些“小蚂蚁”，虽与大卖场无法比，但对它们是一种有益的补充，有的甚至就像寄居蟹，许多微型连锁就嵌入在大卖场里。
“大象”扎堆，“小蚂蚁”成群，这是当下商业业态两极化的一个鲜明而有趣的现象，耐人寻味，值得深思。
一个的商业形象和实力，往往它强大的全球网络来实现。日本有八佰伴，法国有家乐福、欧尚，美国有卡马特、沃尔玛。
，有着全球很大的内需市场。无论是超级巨头的“龙象”之争，还是“小蚂蚁”集群起舞，人们期待，在本土崛起有世界声誉和全球网络的强大营销巨人，这些巨人，拥有自己的商业价值和品牌价值。
而在中外商业巨头围绕超大型卖场展开博弈的同时，不经意间，一些微型连锁商业也在崛起，如果说庞然大物的洋卖场是“龙象”之争的话，那微型连锁就像小蚂蚁，“小蚂蚁”群聚照样活得有滋有味。
“尝尝我们的脆骨肉香、小黄鱼、凤梨饼。”南京拉萨路口，一家叫“”的小店生意十分红火。细问才知道，这是一家专做休闲食品和炒货的微型连锁店，解决了三个人的就业。南京八一医院附近，一家“籍贯”湖北的鸭脖子店，就十来个平方，主要做休闲类卤菜食品，有鸭脖子、鸭头、鸭心、鸭肝、烤鱿鱼、卤猪耳朵，林林总总有30多种，生意好的时候一天能有300优惠营业实现目标。开店的小老板居然是一家金融机构的白领，职场打拼多年，“职业倦怠”，便悄悄先开了两个店小试一下，生意不错，；从此一发不可收，索性就在华侨路、夫子庙、龙江小区等地一口气开了5个店。这5个微型鸭脖子店，解决了10个人的就业，小老板的实现目标跟以前比，“高得不是一回事了”。
从“”饮料店到动漫产品体验店，从美甲店到专卖袜子等小商品的门面，如今，遍布南京街头巷尾的“小蚂蚁”般的微型连锁可谓林林总总，它们以提供快速消费、休闲消费为主，生命力就在于经济、便捷，充分贴近百姓生活，上世纪70年代在日本发展起来的味千拉面，20平方米左右的微型连锁店遍布各大城市，年营业实现目标数百亿日元，一碗拉面竟做成了一家大型上市公司。
南京农业大学经济管理学院院长周应恒教授说，无论是跨国超级卖场的崛起，还是微型连锁业态展开的“全面开花”，它们的勃兴，都是市场上庞大人口基数和现实消费分层的结果。微型连锁商业价值之外的社会意义，是对解决就业和引导的积极作用。这是不容忽略的。这些“小蚂蚁”，虽与大卖场无法比，但对它们是一种有益的补充，有的甚至就像寄居蟹，许多微型连锁就嵌入在大卖场里。
“大象”扎堆，“小蚂蚁”成群，这是当下商业业态两极化的一个鲜明而有趣的现象，耐人寻味，值得深思。
一个的商业形象和实力，往往它强大的全球网络来实现。日本有八佰伴，法国有家乐福、欧尚，美国有卡马特、沃尔玛。
，有着全球很大的内需市场。无论是超级巨头的“龙象”之争，还是“小蚂蚁”集群起舞，人们期待，在本土崛起有世界声誉和全球网络的强大营销巨人，这些巨人，拥有自己的商业价值和品牌价值。
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