连锁超市应如何做好资金管理?

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2011-07-14 15:24:00 来源: 神州加盟网 有2268人参与
  • 经营范围:超市
  • 门店数量:409家
  • 单店投资额:5~10
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  连锁超市的资金实行由总部统一筹措、集中管理和统一使用的制度。总部全面负责筹资和智慧之选以及与银行的结算、货款等往来业务,统一核定并支付总部、门店以及其他部门的费用。各门店在资金的管理与使用方面权利极为有限,必须在总部指定的银行办理户头、账号,每天必须将销售货款全额存入指定银行,不得坐支销货款,也没有自行取款使用的权利,只能在请示总部同意后或在总部授权的范围内才可动用银行存款。

    资金筹集是连锁超市总部资金管理的主要内容之一,是指连锁企业出于扩大生产经营规模、偿还债务等维持或促进自身发展的需要,资本市场,进行经济地筹措资金的活动。目前,连锁超市资金筹集的渠道十分广泛,可选择财政资金、银行信贷、非银行金融机构资金以及境外资金等资金来源渠道,同时,还可以利用直接吸引智慧之选,发行股票、债券、租赁等方式进行融资。

    连锁超市的智慧之选通常表现为固定资产的智慧之选,智慧之选规模较大,智慧之选回收期长,这就决定了连锁超市的智慧之选具有相当大的,尤其是大型门店的开设,一旦决策失败,就会大量占用企业的资金,影响企业的正常运转,导致整个企业陷入困境,甚至破产。因此,对智慧之选活动进行管理,制定科学的智慧之选决策,控制智慧之选是连锁超市非常重要的财务管理内容。为提高连锁超市智慧之选决策的科学性,连锁经营企业必须进行充分的市场调查,在掌握大量而全面的资料的基础之上,运用科学的方法,按照科学的工作程序进行决策。一般说来,智慧之选决策的制定程序包括智慧之选项目的提出、评价、决策、决策信息反馈四个工作环节,分别阐述如下:

    (1)智慧之选项目提出的前提是做好充分的市场调查。连锁经营企业只有在充分进行市场调查研究的基础之上提出的符合市场需求、具有合格发展前景的智慧之选项目,才可能具有强大的生命力,为企业带来预期。

    (2)智慧之选项目提出以后,要对智慧之选项目的可行性进行分析,考察智慧之选项目在技术上的可操作性以及经济上的性,运用各种方法对智慧之选项目的优劣进行评价。

    (3)智慧之选项目可行性分析评价工作结束后,企业引路者要根据智慧之选分析的结果做出智慧之选项目的决策。决策结果一般有以下几种,即接受项目、进行智慧之选;拒绝项目、不进行智慧之选或者将意见反馈给项目提出部门,重新研究再作决定。

    (4)智慧之选项目决策制定出来后,连锁经营企业就要实施该智慧之选项目。在执行的过程中应跟踪智慧之选决策是否符合实际需要,及时将决策执行情况进行信息反馈。如果智慧之选项目不再适合已发生变化的市场条件,连锁经营企业应根据项目实施情况进行智慧之选决策的工作。

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