小超市如何才能保持持续健康发展？

　　受金融危机的一度影响，国内部分超市相继倒闭。数以百计的供货商拿着空头支票苦不堪言。有的把商家告上法庭；有的则采取过急行为，哄抢货物，在社会上造成了极坏的影响。
　　“小超市倒闭”现象说明了什么呢？为探究缘由，全球加盟网的小编访问了现业内人士和有。
　　小超市频频倒闭，寿命如此短暂，我认为主要因素一是行业进入门槛太低，一些资金实力不强的小超市常常感到压力大，生存难。一些小超市老板一旦进入经营角色，就会抑制不住扩张欲望，错误地认为规模扩大了就能好经营，因而盲目地发展。结果是，越高，越扩张；越扩张就越高。小超市的收银很低，资金少，显然进不了好货。没有好货，就不能吸引消费者，销售额就会下降，资金就不能正常周转，与供货商的款项就不能按时结算，形成一种恶性循环。

　　然而纵观我国超市加盟零售业发展，随着改革开放和机制转换，不少小企业在这个过程中，由小到大，做强做大。经过十多年的飞速发展，我国零售业涌现了一批重量级的大型超市。超市发展的前景看好，进入wto，面对“洋超市”，小超市仍然有发展的空间。因此我认为提高/增加我国零售业保持持续健康发展，应采取以下对策：
   一是管理能力。一些小超市规模上去了，管理制度，管理方法要跟上，使企业处于有序发展状态。而为解决这个问题，　　
   二是营销能力。营销能力主要是采取差别；战略、成本先进战略、目标集中战略以及特色的营销文化，提升企业的凝聚力；
   三是经营观念要更改，要有主打产品。
   四是要改善商品管理、加速库存周转，防止资金沉淀。同时要在社会倡导诚实、守信的风气，摒弃不适应现代市场经济的经营观念。反对欠债不还，反对不符合现代市场的经营观念。
　　五是采取费用低以价格低来取胜。超市价格低是一大优势，国外超市商品的价格比大商场商品的价格低近一半以上。我国的超市商品价格优势不明显，有的与大商场商品的价格一样，有的还高一些。如果实行货物统一，小超市的成本就会降低，商品价格就会降下来。　　
   六是现在超市规模不宜过大，规模产生是一个过程，不要操之过急；小超市也可以加盟到一个大企业中，享受给他们的规模效益，也可以自己成立一个联合体，降低。　　
   为了实现上面的对策，除相关配套政策外，-采用一套经营模式先进、行之的商业管理软件来导入可以让小超市迅速获得管理、经营规范化发展。现在零售业正在资源整合，做强做大的过程中，为应对洋超市到来，小超市要抓住机遇，加速发展，抢占市场的一席之地。