红熊的悲剧，连锁超市问题初显

　　2002年1月9日，京城南郊的多家红熊连锁超市被讨债的供货商团团罔住，随后发生了哄抢事件．据当时一位目击者说，有的供货商领着六七个搬运工要求搬货，后数十人冲进了超市，见东西就抢，“跟疯了似的”。

　　北京红熊商贸公司1996年创立，6年中在京城布下20多家“门面不好看，只为方便草民居家”的连锁超市，在国有、合资的大型零售商业集团的缝隙中迅速成长起来。曾有媒体称，红熊是改革旧有商业体制的见证，代表了民营和个体商业这一非主流群体正在迅速崛起。

　　无专属偶，就在红熊频临垮台的时候，远在南方的华榕超市也惨遭供应商封门。华榕超市成立于1995年10月，以“平民化、廉价性”为口号，兴盛一时，发展迅速。到1998年底，华榕超市连锁店达91家，其中加盟店39家，营业额达3.4亿元，资产总额达1.76亿元。管理者被一时的顺利冲昏了头脑。由于扩张过快，相当多的网点出现了亏损。2002年1月，以连锁模式和配送中心曾执国内牛耳的华榕，终于在福建被供货商逼垮了。

　　同一时期，北京南横街百姓家、朝林超市以及大干、家福、巨石、四远香等12家超市关门。而海南家家于2001年11月3日刚开业，11月12日就关门停业，法定代表人不知去向。

　　那前后几年，各地的连锁超市遭供应商哄抢的事例相当多，一方面说明了连锁企业盲目扩张，而管理却没有跟上，资金链存在问题；另一方面，连锁企业恶意占用供应商资金的问题也暴露无遗。