小饰品店在快速发展
究竟是什么促使小饰品店集团决定在提速？作为李嘉诚的零售，黎启明——这位1994年便加入和黄，在小饰品店集团担纲过首席执行官和财务总监职务的董事总经理首度向本报剖析了小饰品店集团的布局和策略。早在2005年的时候，小饰品店在十六年间开店100家与其在后来的四年时间内全球店铺扩张商达六倍可能是小饰品店集团全球视野很好的注脚。
当小饰品店集团在慢跑为人们所诟病时，其母公司和黄正大力支持它在全球范围内进行大规模而持续的跨境收购。“2002年到2005年期间的确是我们全球收购的密集时期。”黎启明说，“收购在欧美、韩国、俄罗斯、乌克兰的美容与医药保健等连锁品牌，我们在短短3年间店铺扩张了6倍，从1100家店铺发展到7100家，我们的目标是专注发展健与美零售业的网络，这其中包括了高端的和中档的零售品牌。”。苛刻的收购标准使和黄在2008年的经济危机里奠定了跑赢大势的基础——2009年6月30日和黄半年报显示，集团零售部门在今年上半年仍有4%的销售额增长(以当地货币计算)，以当地货币计算的息税前收银增加67%，以港币计算则较去年同期增加52%。
以广州大药房起家的小饰品店集团正式在业务上转型成为健与美中高端零售品牌商。的小饰品店门店装修也开始逐步向中高端的消费习惯转变。小饰品店被认为已经找到了一条区别于大众便利店和大型零售百货店之间的差异化之路。黎启明称：“保健品市场没有对外资开放，而保健品的收银肯定是要优于美容类产品的。对药店牌照的申请上还没有全部放开。如果全部放开了，那我们将有非常多好的产品可以引入市场。””
当小饰品店集团在慢跑为人们所诟病时，其母公司和黄正大力支持它在全球范围内进行大规模而持续的跨境收购。“2002年到2005年期间的确是我们全球收购的密集时期。”黎启明说，“收购在欧美、韩国、俄罗斯、乌克兰的美容与医药保健等连锁品牌，我们在短短3年间店铺扩张了6倍，从1100家店铺发展到7100家，我们的目标是专注发展健与美零售业的网络，这其中包括了高端的和中档的零售品牌。”。苛刻的收购标准使和黄在2008年的经济危机里奠定了跑赢大势的基础——2009年6月30日和黄半年报显示，集团零售部门在今年上半年仍有4%的销售额增长(以当地货币计算)，以当地货币计算的息税前收银增加67%，以港币计算则较去年同期增加52%。
以广州大药房起家的小饰品店集团正式在业务上转型成为健与美中高端零售品牌商。的小饰品店门店装修也开始逐步向中高端的消费习惯转变。小饰品店被认为已经找到了一条区别于大众便利店和大型零售百货店之间的差异化之路。黎启明称：“保健品市场没有对外资开放，而保健品的收银肯定是要优于美容类产品的。对药店牌照的申请上还没有全部放开。如果全部放开了，那我们将有非常多好的产品可以引入市场。””
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