国内超市起步于大革新时代

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2012-08-20 16:20:45 来源: 神州加盟网 有972人参与
  • 经营范围:床上用品
  • 门店数量:80家
  • 单店投资额:10~20
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  的超市起步于大革新时代,在政府的推动下迅速成长,进入了良性循环,本世纪初代替百货确立了零售业主力业态的的地位,经过跑马圈地,并购重组迅速做大,随后规模扩张趋于理性。近年来,超市与其他零售业态不断结合,走向了兼容共生的阶段。

 

从改革开放到上世纪90年初,农业大发展,工业尤其是沿海地区的制造业也风生水起,商品日益丰富,生产出来的东西怎样卖出去,便成为一个关键问题了,超市业态就是在这样的背景下从国外引进的。

 

  连锁超市早出现在沿海发达地区和大都市。

 

  1990年12月26日,优先家连锁超市——东莞美佳超市——也就是超市的前身挂牌成立,这个超市是连锁经营协会认可的优先家连锁超市,也是国内优先家统一采购、统一形象、统一管理,走连锁发展路线的超市。

 

  同是处于改革开放前沿、具有合格工业与商业基础的上海这时也迈开了零售业改革的步伐。华联超市/' target='_blank'>联华商业超市公司1991年在上海开设了自己的优先家连锁店——联华超市曲阳店。

 

  刚刚起步的超市业以小的食品超市和标超为主,这个阶段延续到上世纪90年代中期。

 

  这个时期,改革的重点转向城市,商品价格基本放开,cpi高涨,为控制物价、发展生产、扶持供应,非常重视流通体制改革。1992年12月,时任商业部长胡平批示,要把连锁经营作为流通体制改革的重要内容。

 

  政府的重视与推动对超市的超常规发展起到了决定作用。由政府推动发展超级市场起始于上海市,1994年上海市政府把当年发展100家超级市场列入城市商业规划和政府实事工程。在政策上推出智慧之选借钱贴息、租金控制、主副食品(民:生商品)销售退税等,以此来推动超级市场的发展和连锁方式的导人。

 

  连锁超市,一开始大家都很注重“连”,也就是开店。在商超起步阶段,食品超市是主要业态模式,由于店铺规模较小,要形成连锁经营的规模,必须要有店铺数量的规模,只有在店铺规模的支撑下,才能形成规模化的批量采购,才能消化配送中心和总部的成本,产生规模效益。当时对这一规律的认识,使的许多超市公司咬紧牙关集中资金于店铺发展,正是这种超常规的发展,使的一些超市公司迅速地壮大起来,在较短时间内度过了亏损期,走上了良性发展的上升轨道。

 

  美佳超市在鼎盛时期,也就是1996年,门店数量达到四五十家,基本上覆盖了东莞的每一个镇。截至1996年12月31日,联华超市连锁门店达到1()8家,销售规模8亿元,华联超市店面也突破了100家。

 

  “那个时候开店来钱特别快。我们还将美佳超市开到了苏州。当时国内很多地方的商贸同行过来学习,羡慕东莞的连锁超市模式走得早、走得快。”东莞市糖酒集团便利店有限公司总经理张国衡表示。

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