外资实力欲“翻身”本土超市应随机应变

　　据了解，近，接连在本市人流较大商务区开出的便利店几乎都是外资背景的全家、7-11、喜士多等超市连锁企业，特别是全家的开店势头特别猛烈，但很少看到在这一轮开店大战中有本土便利店的身影。

　　面对外资便利店不惜高租金也要占领好市口的拓展思路，本土便利店却有一本难念的经。据本土便利店一位经营者介绍，本土便利店不是对人流较大商务区熟视无睹，只是这些商圈商铺要价实在太高，如果在这些地方开出门店、生意不错的话，马上就会在这些门店附近开出竞争店，那么新店的生意就会大打折扣，因此，亏损期将会很长。此外，这些商务区的商铺业主租约限定越来越短，甚至一年一签，在这种租金高、租期短的情况下，谁还会去开新店呢?

　　据了解，本市本土便利店具代表性的品牌为快客、好德、可的、良友等，向来以规模至上的上海本土便利店门店数量占据着不小的优势。但从现在开始的未来几年间，本市现有大批便利店物业租约将陆续到期，以往在选址上处于劣势的外资便利店或许就会携强大的资金实力而“咸鱼翻身”。

　　本土便利店的选址思路、营销思路如果不改变的话，也会影响便利店的进一步发展。一位便利店业内人士告诉商报记者，其实本土便利店数量并不少，可以说是某些外资品牌便利店的好几倍，只是由于本土便利店当初的开店选址按照“小超市”思路，多数选在社区附近，把便利店目标人群与超市的目标人群混为一谈。虽然现在的选址思路开始改变，但是，大量位于社区的便利店依然拖累了便利店的销售额和能力。而近几年进入上海市场的外资便利店完全按照流动性大的选址原则选择开店市口，这样，外资便利店给人的视觉冲击力就远比本土便利店大。

　　另外，一些本土便利店将营销思路定格在让利、低价等本不该是便利店核心竞争的内容上，也影响了本土便利店赢得高端、流动人群的青睐。再加上上海本土便利店的服务意识和能力比起外资品牌便利店确实存在一定差距，难怪上述人士预计，上海便利店未来几年内会发生较大的变化。

　　就在韩国新世界集团旗下的易买得因亏损而不得不选择收缩市场的时候，同样来自韩国的大型连锁超市乐天玛特日前宣布，将重点发展海外业务，若海外业务销售额超过韩国国内业务，将把总部搬至。据韩国媒体昨日报道，乐天玛特已宣布计划将总公司转移至海外而倍受瞩目，这是韩国大企业中的首例。

　　乐天玛特社长卢柄容在公司第三季度经营战略会上表示，如果海外市场销售额能超越韩国国内市场，将把总公司转移至。卢柄容说，目前韩国国内的大型超市市场已经饱和，且面临着政府的严格监管。在这种情况下，海外业务才是公司的出路所在。此前，乐天集团会长辛东彬也曾表示，截至2018年集团海外销售的比重将提升至30%至40%。乐天玛特预计，若加紧进军海外市场，今后4至5年内，海外业务销售额可能会超过韩国本土。据悉，乐天玛特为推动以为中心的海外业务，计划于明年初成立业务法人公司。

　　据了解，乐天集团在流通事业领域拥有乐天玛特和乐天百货两大品牌。2008年6月，乐天集团旗下的乐天玛特以13亿元人民币收购万客隆进入市场，乐天玛特店铺于同月在北京开业。