新一轮门店扩张好德、可的便利试点承包制

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2011-04-14 15:58:00 来源: 神州加盟网 有953人参与
  • 经营范围:便利商品 日用品等
  • 门店数量:1200家
  • 单店投资额:5~10
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  商报记者日前从农工商超市集团获悉,该集团旗下的好德、可的便利合并3年多来,在积极推进和深化“合伙合作承包经营制”的基础上,开始启动新一轮门店扩张。今年准备在江浙沪开设220家新店,预计到今年年底,两个超市加盟品牌的便利店门店总数将突破2500家。

  “规模”是把双刃剑,既可以在市场中占据较大份额,也会不堪重负。好德便利在快速扩张的同时也带来了门店管理、商品经营以及发展成本上的种种问题。为了尽快解决这些问题,董事长杨德新于2003年10月份推出了以单体门店为单位的“合伙合作承包经营制”的试点。

  据介绍,合伙合作承包主要是指门店店长和员工合伙与公司进行合作的一种全新的经营模式,公司根据门店的基本经营情况和财务数据,对门店全年经营额及除房租之外的各类费用进行核定,给门店下达全年经营额和费用的量化指标。门店在执行公司各类规章制度和行销方案的前提下,千方百计提高销售额、减少不必要的费用支出,从而在超出经营额指标中分得提成,从减少费用中获得奖励,鼓励门店开源和节流并行,以此提高门店员工的实现目标,提升门店的直营、加盟经营积极性。在“合伙合作承包经营制”的有力推动下,好德便利在2004年9月实现经营性赢利的基础上,于2005年实现了大型便利店公司开业4年多就实现全年的目标。到目前为止,好德、可的门店实行合伙合作承包经营制的比例达到了70%。

  据好德便利介绍,今年将是好德成立10年来的第4次快速扩张。与前3次扩张不同的是,好德此次是与可的便利双品牌共同发展。考虑到可的便利在外地的影响更大,公司在上海以外地区将着重发展可的便利。由于上海便利市场竞争空间缩小,今年200多家新店将主要集中在江区。此外,好德、可的便利还将借助农工商超市公司发行“红利卡”的机会,在便利店里推出部分与大卖场价格相同甚至更低的“红利商品”,走出与其他便利公司的差异化竞争道路。2010年,好德便利因门店多的优势,一举成为世博门票四大网格代理商之一,门票销售近百万张,销售额超过1亿元。

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